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「bg大游娱乐手机版」前三季度盈利超1亿:康佳复苏,凭什么?


2020-01-08 17:13:18   【  】    【打印】    【关闭


「bg大游娱乐手机版」前三季度盈利超1亿:康佳复苏,凭什么?

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昔日王者正在归来。10月14日,深康佳a发布前三季度业绩预告,公司不仅实现了扭亏为盈,并且预计归属上市公司盈利将达到1—1.5亿元,相比去年同期,增长326%至438%。

事实上,这样的好消息并不是属于全行业的——中国的彩电行业依然深陷泥淖。统计数据显示,2017年1—8月电视产量、销量、内销、外销同比下降 10.7%、7.8%、5.5%、9.3%,增长率均跌至历史最低。

2007年年以来电视销量(万台)及同比增( % )

作为行业曾经的“龙头一哥”,康佳自2003年开始,就成为了行业名副其实的“彩电第一品牌”,连续5年蝉联彩电销量榜首,而到了2007年,康佳彩电总体零售量占有率更是达到了14.09%。

就像人生有起落,企业的发展也并非一帆风顺,前几年,一方面受困于企业内部管理层的动荡,另一方面整个家电行业形势集体降温的影响,导致康佳陷入了成立以来的最危险时刻,账面一度亏损超过10亿元。

但这并不是故事的全部。康佳正在成为行业内率先复苏的王者,以彩电业务为例,在今年上半年行业整体下滑超过25%的趋势下,康佳电视却逆势实现2.5%的增长。

1、彩电行业竞争格局重回专业化

这么多年来,康佳的产业重心一直专注于彩电行业,无论是品牌影响力、人才的储备以及技术积累,都和彩电行业息息相关。

和绝大多数的传统彩电企业一样,康佳也遭遇了互联网品牌的冲击,市场份额一度被这些彩电行业的“野蛮人”所吞没。

客观来说,以内容为主导的互联网电视品牌的出现,颠覆了传统电视盈利模式:硬件收入再加上内容收入、广告收入、应用分成等,推动了整个电视行业从传统硬件盈利模式向后服务市场的盈利模式转变。

从长远来看,“内容收费”模式是一条代表未来的方向,但从目前来看,这条路未必符合眼下中国的消费环境。

比如乐视超级电视用了三年时间累积销量达到了900万台,挑战了传统彩电企业的霸主地位,至今依然多年连续亏损,2017 年上半年仍未得到改善,亏损2.8亿元。

另一家明星企业暴风也是同样的遭遇。暴风统帅自推出暴风tv以来,在销量大幅增长的情况下,却一直处于亏损状态,2016年亏损3.58亿元,2017h1亏损0.79亿元。

传统电视厂商,像康佳,在补齐了内容短板后,和互联网电视在产品形态、价格、内容、智能化等方面比,已经毫不露怯了。想反因为企业本身在彩电行业耕耘多年,相关技术和上下游产业的资源上,是新入行的互联网品牌无法比拟的。

事实上,经过近几年的积极改革,像康佳一样的传统电视龙头,已经从之前仅靠卖硬件赚钱的状况,转而形成了通过互联网内容、服务运营等多维度盈利。康佳明显的规模优势以及凭借其技术创新的力量,占据硬件产业链的领先地位。同时康佳的主品牌和子品牌kktv之间产生的协同效应也增强了竞争力。

显然,从行业趋势上来看,康佳为代表的传统电视厂商已经重回优势地位。

2、康佳彩电突围,靠的是改革和创新

毫无疑问,开始发力的康佳显示出了老牌企业的实力和后劲,而新的管理层和集体层面的支持,让正值壮年的康佳有了更多的活力。

从今年开始,康佳就开始对最核心的彩电业务展开了架构调整,成立了多媒体产业本部,彻底打通整个彩电业务的产业链条,从而实现更加高效的整体协同。

这次改革的操刀者,是康佳集团的年轻总裁周彬——对了,今年3月,在大股东华侨城集团的全力支持下,康佳集团新一届高级管理层人员亮相,他们中大部分都是“70后”,通过市场化竞聘上岗。

而出生于1979年的周彬脱颖而出成为新晋的康佳集团总裁,他于2001年进入康佳,是目前中国家电圈里最年轻的总裁之一。

“这只是康佳深入推动彩电业务改革的第一步。在彩电业务的改制上,首先是组织架构上要改,要让包括管理架构、股权架构、治理架构等在内的条件都满足改制的需求。”多年来,在康佳多个部门的经历,让周彬对康佳的彩电业务有了更深刻的理解。

在周彬的构想中,康佳要在今年年内实现大彩电业务改制方案的设计并且尽快落实。

年轻团队带来的除了决心还有新的思路。特别是在产品营销上,试图让康佳的品牌更加年轻化和时尚化。

早在今年年初,康佳就成为苏宁易购球队新赛季顶级赞助商,并拿下了球队胸前广告。紧接着,成立康佳足球球迷协会、联合国际米兰推出中国内拉尊享定制电视55r90等足球跨界营销再掀话题。

康佳之所以选择发力体育营销,是因为目前家电行业主要的消费群体多集中在年轻人,通过在体育赛事、体育球员等方面提高曝光率,让康佳品牌理念深入融合进年轻人的心坎里,感受康佳的新活力,从而在用户运营上开启新增长点。

3、康佳王者归来,未来靠什么?

如果我们仅仅还只是把目光盯着康佳的彩电产业,那显然是低估了康佳集团总裁周彬为代表的管理层眼光。

二十年前,彩电行业还是属于“高精尖”行业,彩电还属于高档电器,现在,经过这些年,特别是互联网技术带来的科技颠覆之后,彩电无论是行业还是产品,都远远没有像it技术这样具有高科技属性。

这是事物发展的必然规律,看看这一百年来火车的发展吧,人们现在热衷做的是把十年前的绿皮火车送到博物馆去。

对于康佳这家曾经被誉为“彩电大王”的企业来说,如何抓住下一个增长点而不是被时代所抛弃是真正考验管理层的难题。

“康佳离不开彩电业务但也不能再完全依靠彩电业务。”这是管理层审时度势做出的一个重要判断,而围绕着这个判断,康佳要做的是转型成为一家投资控股平台。

这是一个关系到康佳未来成长的重要决策,除了彩电,康佳希望能够有新的产品线,无论是通过并购控股,还是自主研发,或者配置孵化器,目的都是为了让康佳能在短时间里建立新的优势产业。

最近的消息显示,康佳筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金,拟在tmt产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资,帮助上市公司发展。

当然,有并购自然也也会有出售,这都是正常的生意。事实上,出售个别业务资产,不仅能够使得康佳的经营业务更加聚焦,更加符合集团发展战略,同时也更加有利于企业回笼资金,从而将发展重心重新分配,使得各个业务健康发展。

从目前来看,王者康佳正在逐渐找回昔日的感觉,随着彩电业的顺利升级,平台化的投资理念的深入和充沛的现金流优势,康佳复苏显然并不是什么难事。

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